Résumés
Business
Diriger avec des questions
Michael J. Marquardt
Cependant, lorsque les dirigeants commencent à encourager les questions de leurs équipes, ils commencent à voir des résultats étonnants. Connaître les bonnes questions à poser et la bonne façon d'écouter donnera à tout leader les compétences nécessaires pour être performant dans n'importe quelle situation, communiquer efficacement une vision à son équipe et obtenir un succès durable dans toute l'organisation.
Coalition Gumbo
Marc Morial
Marc Morial a su dès son plus jeune âge que sa vocation était d'être un leader dans la lutte pour un changement significatif. Ayant grandi dans le Sud ségrégationniste et ayant aidé son père à remporter une victoire incroyable en tant que premier maire afro-américain de la Nouvelle-Orléans, Morial a appris qu'un changement significatif était possible.
Les prochaines règles du travail
Gary Bolles
Que faire quand il y a trop à faire ?
Laura Stack
En suivant pas à pas la formule de flux de productivité de Stack, vous organiserez votre vie autour des tâches qui comptent vraiment et - c'est crucial - vous vous débarrasserez de celles qui ne comptent pas. Des dizaines de stratégies pratiques vous aideront à réduire vos engagements, vos distractions, vos interruptions et vos inefficacités.
Avancement (advance)
Gary Burnison
Dans Advance, Burnison présente une mosaïque de conseils pratiques applicables tous les jours et à tous les niveaux - des compétences et des comportements qui aident les gens à gérer leur carrière et à se démarquer. Il s'attaque à un " Top 20 " des incontournables de la carrière : gérer pour la première fois, engager la "conversation sur l'argent" avec votre patron, ...
Faire carrière sans monter de grade ( Up is not the only way )
Beverly KAYE
Ce classique montre comment forger le lien entre la planification stratégique organisationnelle et planification et développement de carrière individuels. 6 diversifications pour tous ceux qui souhaitent avoir des alternatives.
Lead Care Win ( Devenir un leader qui compte )
Dan Pontefract
Les dirigeants qui réussissent le mieux ne se placent pas au-dessus des autres ou ne se réjouissent pas du pouvoir et du statut. Ils se rendent disponibles, font preuve d'humilité, d'attention et de respect.
Manuel de prise de décision ( Decision maker's playbook)
Simon MUELLER Julia DHAR
Le guide du décideur est une boîte à outils facile à utiliser pour améliorer la prise de décision des managers, en utilisant des visualisations, des exemples pertinents et des listes de contrôle exploitables qui s'adressent à son principal groupe cible: les managers et les entrepreneurs occupés .